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錫業(yè)股份調(diào)研組到老廠分公司、卡房分公司、大屯錫礦調(diào)研

日期:2022-07-04 16:02作者綜合報(bào)道點(diǎn)擊數(shù):

連日來(lái),錫業(yè)股份黨委副書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理劉路坷率隊(duì)分別到老廠分公司、卡房分公司、大屯錫礦調(diào)研下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)、專項(xiàng)工程等工作。錫業(yè)股份黨委副書記、工會(huì)主席楊小江,錫業(yè)股份黨委委員、副總經(jīng)理王建偉,黨委委員王壽安,副總經(jīng)理劉彬,財(cái)務(wù)總監(jiān)岳敏參加調(diào)研。

在老廠分公司,劉路坷要求,一是要提高認(rèn)識(shí),切實(shí)履行一崗雙責(zé),守住安全生產(chǎn)紅線;二是全力以赴,在保證安全生產(chǎn)的情況下滿負(fù)荷組織生產(chǎn);三是著眼指標(biāo),統(tǒng)籌考慮,提升管控水平,創(chuàng)造更高效益;四是做好礦山重點(diǎn)項(xiàng)目資料的規(guī)范管理工作;五是持續(xù)完善成本體系,細(xì)化成本定額標(biāo)準(zhǔn);六是認(rèn)真分析資源分布情況,加強(qiáng)科技創(chuàng)新,做好“三級(jí)礦量”的平衡管理。同時(shí)對(duì)分公司需要股份公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題進(jìn)行了答復(fù)及安排。(李華為)

在卡房分公司,劉路坷從八個(gè)方面提出抓好工作落實(shí):一是嚴(yán)抓安全環(huán)保工作,提升安全生產(chǎn)管理水平。劉路坷指出,安全環(huán)保工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和根本保證??ǚ糠止疽J(rèn)真履行安全環(huán)保主體責(zé)任,狠抓風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理,鞏固安全環(huán)保穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。二是堅(jiān)定實(shí)施持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,著力構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。要聚焦生產(chǎn)組織,抓好一類工程項(xiàng)目建設(shè),確保礦山三級(jí)礦量平衡和選礦經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升,積極推進(jìn)創(chuàng)新管理模式,主動(dòng)探索分配激勵(lì)機(jī)制,多形式確保當(dāng)期形式下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。三是精益管理融合深化,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。細(xì)化落實(shí),鞏固低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);精準(zhǔn)營(yíng)銷,進(jìn)一步增強(qiáng)盈利能力。四是加快機(jī)械化生產(chǎn)步伐,不斷推進(jìn)工藝系統(tǒng)和勞動(dòng)組織優(yōu)化,提升采選工班工效,促進(jìn)產(chǎn)能穩(wěn)定高效釋放。五是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展,著力以技術(shù)創(chuàng)新破解發(fā)展難題,以產(chǎn)業(yè)鏈延伸效益鏈。六是項(xiàng)目投資要預(yù)算好,組織好,注重投資回報(bào)率。六是工作進(jìn)度成效要講究數(shù)據(jù)支撐,要尊重實(shí)事求是。七是礦權(quán)辦理要高度重視,積極配合,高效推進(jìn)。八是雨季四防要突出地質(zhì)災(zāi)害、尾礦庫(kù)管理、泄洪排水系統(tǒng)、應(yīng)急救援等重點(diǎn)工作。(呂 林)

在大屯錫礦,劉路坷要求:一是要抓緊抓實(shí)安全環(huán)保工作,嚴(yán)格落實(shí)安全環(huán)保主體責(zé)任,積極推進(jìn)安全環(huán)保文化建設(shè),提升全員安全環(huán)保意識(shí),抓好人本安全和物本安全,全面提升本質(zhì)化安全水平,堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線;二是要穩(wěn)產(chǎn)量,牢固樹立產(chǎn)量是大屯錫礦發(fā)展“壓艙石”的思想,緊盯“采礦”和“選礦”兩個(gè)重要環(huán)節(jié),多措并舉重點(diǎn)做好穩(wěn)產(chǎn)量工作,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);三是保利潤(rùn),抓成本,優(yōu)化生產(chǎn)組織,強(qiáng)化成本預(yù)算、過(guò)程管控、成本核算,提升生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)效益最大化;四是推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè),要根據(jù)生產(chǎn)需求加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè),特別要加快汛期尾礦庫(kù)建設(shè)工程,領(lǐng)導(dǎo)干部要深入踐行“三個(gè)工作法”,聚焦生產(chǎn)一線,堅(jiān)持一線了解情況、一線解決問(wèn)題、一線推動(dòng)工作;五是加快機(jī)械化建設(shè),聚焦科技創(chuàng)新,堅(jiān)持科技創(chuàng)新與生產(chǎn)密切結(jié)合,加強(qiáng)信息化基礎(chǔ)設(shè)備升級(jí)改造,持續(xù)加大自動(dòng)控制、信息采集及數(shù)字化礦山系統(tǒng)建設(shè),加速推進(jìn)大屯錫礦機(jī)械化、自動(dòng)化、數(shù)字智能化建設(shè),推動(dòng)數(shù)字化礦山、智能化選廠建設(shè);六是推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效率導(dǎo)向開展“月月考”,切實(shí)以“月月考”“月月評(píng)”樹立“精嚴(yán)實(shí)快”新作風(fēng);七是持續(xù)抓好大屯錫礦、松樹腳分礦、馬礦公司礦權(quán)證延續(xù)、變更辦理工作,積極同政府部門、上級(jí)公司協(xié)商對(duì)接,協(xié)調(diào)多方力量加快推進(jìn)礦權(quán)辦理工作;八是持續(xù)做好專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)工作,重視和加大高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部和高技能專業(yè)人才的培養(yǎng),有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有目標(biāo)的加快培養(yǎng)選拔,使領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)人才隊(duì)伍數(shù)量、結(jié)構(gòu)、素質(zhì)滿足大屯錫礦持續(xù)健康發(fā)展的需要。(李思佳)

老廠分公司、卡房分公司、大屯錫礦三家單位相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)相關(guān)工作開展情況。


責(zé)任編輯:陳 雍

審核:高 沁



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