5月7日，錫業(yè)股份黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)钷让袈矢笨偨?jīng)理浦承堯、童祥及有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人到老廠分公司進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研，要求老廠分公司充分發(fā)揮有利因素，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)。
楊奕敏從三個方面指出了老廠分公司完成持續(xù)盈利目標(biāo)的有利因素：一是2017年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈后，提振了干部員工的信心，工作積極性高漲；二是目前產(chǎn)品市場價格有力支撐，所有產(chǎn)品價格高于預(yù)算價格；三是有公司的有力支持。
楊奕敏要求老廠分公司要充分發(fā)揮有利因素，實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利目標(biāo)。一是新班子要進(jìn)一步凝聚共識，增強(qiáng)危機(jī)意識。在措施落實(shí)上要以目標(biāo)和問題為導(dǎo)向來抓好工作，變壓力為動力。黨委要把好方向、管好大局、抓好落實(shí)；班子成員要層層分解指標(biāo)、傳導(dǎo)壓力，把工作落到實(shí)處。二是夯實(shí)持續(xù)盈利的基礎(chǔ)。抓住市場價格機(jī)遇，夯實(shí)好持續(xù)盈利基礎(chǔ)；繼續(xù)推進(jìn)改革，加強(qiáng)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大改革紅利的釋放；強(qiáng)化降本增效工作，認(rèn)真分析成本上升原因，針對問題，采取行之有效的措施降低成本，同時抓好技術(shù)攻關(guān)工作，抓好下屬單位的剛性考核，細(xì)化考核指標(biāo)；強(qiáng)化地質(zhì)找礦及礦權(quán)維護(hù)力度，抓實(shí)資產(chǎn)盤活工作，為持續(xù)盈利提供支撐。三是壓實(shí)深改攻堅(jiān)責(zé)任，確保責(zé)任書目標(biāo)全面完成。關(guān)注、落實(shí)好僵尸企業(yè)出清工作；持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。四是防范各類風(fēng)險，確保2018年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。抓住市場價格有利時機(jī)，盡早完成預(yù)算目標(biāo)，防范經(jīng)營風(fēng)險；把好支付口徑關(guān)，防范資金風(fēng)險；抓好日常安全管理、隱患整改、安全文化建設(shè)等工作，化解安全風(fēng)險；健全完善預(yù)案，防范群體性事件及公共衛(wèi)生事件發(fā)生。
浦承堯強(qiáng)調(diào)，老廠分公司要對長期存在的問題引起高度重視，落實(shí)好對資源狀況、采選合一、資源綜合利用、資產(chǎn)盤活、挖潛創(chuàng)效等方面的分析實(shí)施工作。浦承堯要求，一是必須全面抓好雨季防洪各項(xiàng)安全工作，啟動實(shí)施安全文化建設(shè)，抓好六月安全月活動，保持好安全平穩(wěn)發(fā)展勢頭。二是繼續(xù)挖掘改革紅利，從源頭上考慮如何持續(xù)釋放改革紅利的問題，系統(tǒng)思考如何進(jìn)一步優(yōu)化采礦方法、選礦工藝、采選匹配等問題。三是竭盡全力做好三級礦量平衡工作，不遺余力推進(jìn)掘進(jìn)進(jìn)尺的施工，加大采場建設(shè)力度。四是主動創(chuàng)新，扎實(shí)做好開源節(jié)流工作，多種途徑、多種模式，探索一切可以產(chǎn)生利潤的資源。五是做好采掘承包企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工準(zhǔn)備工作，抓好各種隱患整治。六是加大技術(shù)攻關(guān)力度，組織好地質(zhì)、采礦、選礦、設(shè)備能源的技術(shù)攻關(guān)工作，從措施上降本增效，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。七是做好尾礦庫管理，特別要抓好閉庫管理工作。
童祥要求，一要加強(qiáng)礦石貧化損失的管理考核工作，認(rèn)真做好地質(zhì)分析，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好隔廢工作，減少礦石貧化損失，降低成本消耗。二要加強(qiáng)礦產(chǎn)資源管理，積極主動地研究地、采、選三個專題科研項(xiàng)目，系統(tǒng)地對地質(zhì)資料進(jìn)行認(rèn)真收集，深入研究分析礦體特征、形狀，做好取樣、化驗(yàn)工作，充分利用好多金屬資源。三要加強(qiáng)礦權(quán)維護(hù)工作，專門研究地質(zhì)充填、環(huán)境治理工作，做好無用廢舊廠房的清除工作。
老廠分公司經(jīng)理張繼榮從1～4月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年預(yù)測、所做的主要工作、存在的主要問題及原因分析、5～12月的主要工作措施、需要上級公司解決的問題等方面作了匯報；黨委書記王壽安就和諧穩(wěn)定、員工群眾思想狀況、打非治違等工作進(jìn)行了匯報；其他班子成員作了補(bǔ)充匯報。
調(diào)研組各職能部門負(fù)責(zé)人對老廠分公司下一步工作提出了指導(dǎo)性意見和建議。
責(zé)任編輯：龍 輝
