3月28日，控股公司總工程師張富、錫業(yè)股份副總經(jīng)理浦承堯率相關部門人員到老廠分公司檢查考核一季度安全文化建設工作。老廠分公司黨委書記王壽安、經(jīng)理張繼榮、常務副經(jīng)理張守云、副經(jīng)理周燦遠及各業(yè)務部門相關人員陪同檢查。
檢查考核組一行深入到馬鹿塘坑九區(qū)、后勤服務車間車隊、生產(chǎn)服務車間，對標檢查作業(yè)現(xiàn)場設備設施人機隔離、安全防護、傷害類風險辨識、“安全三區(qū)和紅區(qū)管控”建設工作的辨識情況、風險管控情況；同時現(xiàn)場抽問員工安全文化理念相關知識，現(xiàn)場糾偏員工安全行為，并查閱了各級各部門安全文化建設相關臺帳。通過檢查，在現(xiàn)場指出老廠分公司安全文化建議工作中存在的不足，并提出今后的工作要求。
考評會上，張富針對老廠分公司存在的問題以會代訓，從為什么要開展安全文化建設、如何有針對性的進行理念宣貫培訓、如何查找風險并管控風險、如何落實“四安全、五必須、一面談”、什么是高危紅區(qū)、關鍵變量三區(qū)、作業(yè)現(xiàn)場三區(qū)等方面的知識作了生動的講解。
王壽安就老廠分公司下一步如何推進安全文化建設工作指出：一是勇于承認存在的不足，直面存在的問題；二是針對存在的不足，老老實實查齊補漏；三是扎扎實實糾錯糾偏；四是建立學習機制，將教育培訓工作再細化、再落實；五是建立專業(yè)化管控引領體系，“五大專業(yè)化”上升層級組織開展相關工作；六是參會人員必須把會議精神向本單位主要領導傳達學習，專題研究、落實各項工作；七是老廠分公司二季度安委會擴大會把會議精神再傳達落實，針對不足，研究措施，完善制度，扎扎實實按控股公司安全文化建設工作要求推進各階段的工作。
